Dr. Marina Nomikos Unternehmensberatung

Einführung einer Output Management Lösung bei einer Bausparkasse

Projektbeschreibung: Einführung einer Output Management Lösung für eine Bausparkasse auf Basis einer Standardsoftware im Kontext eines umfassenden Programms zur Erneuerung der Kernanwendungen; Durchführung von Prozessanalysen für die Bereiche Sparen und Kredit in der Bausparkasse; Migration der Briefe und Textbausteine; Design und Abstimmung der Schnittstellen zwischen Fachsystemen und Output Management; Analyse der Geschäftslogik der Batchprozesse; Steuerung der System- und Integrationstests; Aufsetzen und Durchführung der Anwenderschulungen; Bericht direkt an Programmleitung und IT-Vorstand

Rolle: Projektleitung (Teamgröße: 80)

Rollout einer Output Management Lösung bei einem Krankenversicherer in Köln

Projektbeschreibung: Rollout einer Output Management Lösung für einen der TOP 5 Krankenversicherer auf Basis einer Standardsoftware; Migration der Briefe und Textbausteine; Weiterentwicklung der bestehenden Funktionen

Rolle: Projektleitung für Online- und Batchbriefe mit Budget- und Ergebnisverantwortung (Teamgröße: 120)

Rollout einer Output Management Lösung in einem Versicherungsunternehmen in München

Projektbeschreibung: Pilotierung und Rollout einer Output Management Lösung für die Sparte Kranken; Konzeption und Umsetzung eines querschnittlichen Beauftragungsprozesses; Migration der Briefe und Textbausteine; Integration der Lösung in die bestehende Anwendungslandschaft; Optimierung der Output Management Prozesse in den Fachbereichen

Rolle: Gesamtprojektleitung im agilen Kontext mit Budget- und Ergebnisverantwortung (Teamgröße: 60)

Review eines strategischen IT Projektes bei einem Versicherungsunternehmen in Düsseldorf

Projektbeschreibung: Review der Projektmanagementmethodik bei einem JEE-basierten IT Projekt zur Einführung einer Call Center Lösung (Projektplan, Budget, Anforderungsmanagement, Change Requests, Test- und Qualitätsmanagement)

Rolle: Reviewer

Migration eines Archivsystems bei einem Direktversicherer in Köln

Projektbeschreibung: Migration eines Archiv- und Workflowsystems auf eine bestehende Konzernlösung im Rahmen einer Unternehmensfusion; Anpassung aller betroffenen Schnittstellen und Umsysteme (Input Management, Vorgangsbearbeitung, Output Management etc.); Aufbau der notwendigen ETL-Strecken und Reports im DWH

Rolle: Technische Projektleitung (Teamgröße: 80); Testmanagement

Business Case Entwicklung und Roadmap für die konzernübergreifende Einführung einer Output Management Lösung in einem Versicherungsunternehmen in Köln

Projektbeschreibung: Durchführung von Prozessanalysen, Erhebung der fachlichen und technischen Anforderungen, Abstimmung eines verbindlichen Business Cases (Nutzen und Aufwand), Erarbeitung einer Roadmap für die Umsetzung

Rolle: Projektleitung, Koordination, methodische Durchführung und Dokumentation von Workshops, Einbringen von Best Practices

Entwicklung einer übergreifenden Output Management Strategie in einem Versicherungsunternehmen in Köln

Projektbeschreibung: Erhebung der Ausgangssituation (Prozesse, Systemunterstützung, laufende Projekte); Systematisierung und Priorisierung der fachlichen Anforderungen; Entwicklung eines technisch-organisatorischen Zielszenarios; Prüfung der Machbarkeit und Einordnung in die strategischen Vorhaben des Kunden; Ableitung einer Roadmap mit Empfehlungen für eine Umsetzungsstrategie

Rolle: Projektleitung, Koordination, methodische Durchführung und Dokumentation von Workshops, Testmanagement; Einbringen von Best Practices

Spartenübergreifende Einführung einer Output Management Lösung in einem Versicherungsunternehmen in Köln

Projektbeschreibung: Einführung einer Output Management Standardsoftware für die Sparten Leben, SHU, Kraftfahrt und Rechtsschutz; Optimierung der Prozesse bei der Brieferstellung in den Fachbereichen; Neuordnung und Überarbeitung der Korrespondenztexte (insgesamt über 1.200 Brieftypen); Integration der Lösung in die Kernsysteme, das Archiv und die Druckstraße inkl. Portooptimierung sowie E-Mail und Fax; Schulung der Endanwender

Rolle: Gesamtprojektleitung mit Budget- und Ergebnisverantwortung (Teamgröße: 60); zusätzlich Teilprojektleitung für das Teilprojekt Anforderungsmanagement und Einführung; Test- und Qualitätsmanagement; Testdurchführung

Dr. Marina Nomikos

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Einführung einer Output Management Lösung bei einer Bausparkasse

Rollout einer Output Management Lösung bei einem Krankenversicherer in Köln

Rollout einer Output Management Lösung in einem Versicherungsunternehmen in München

Review eines strategischen IT Projektes bei einem Versicherungsunternehmen in Düsseldorf

Migration eines Archivsystems bei einem Direktversicherer in Köln

Business Case Entwicklung und Roadmap für die konzernübergreifende Einführung einer Output Management Lösung in einem Versicherungsunternehmen in Köln

Entwicklung einer übergreifenden Output Management Strategie in einem Versicherungsunternehmen in Köln

Spartenübergreifende Einführung einer Output Management Lösung in einem Versicherungsunternehmen in Köln

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Rollout einer Output Management Lösung bei einem Kranken­versicherer in Köln

Rollout einer Output Management Lösung in einem Versicherungs­unternehmen in München

Review eines strategischen IT Projektes bei einem Versicherungs­unternehmen in Düsseldorf

Migration eines Archivsystems bei einem Direkt­versicherer in Köln

Business Case Entwicklung und Roadmap für die konzern­übergreifende Einführung einer Output Management Lösung in einem Versicherungs­unternehmen in Köln

Entwicklung einer über­greifenden Output Management Strategie in einem Versicherungs­unternehmen in Köln

Spartenübergreifende Einführung einer Output Management Lösung in einem Versicherungs­unternehmen in Köln

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Migration eines Archivsystems bei einem Direktversicherer in Köln

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